妇幼保健院成本管理研究
来源：网络 时间：2022-03-19
为不断提升妇幼保健院的市场竞争力和经济效益，加强妇幼保健院的成本管理是势在必行的趋势。再加上妇幼保健院具有公益服务的性质，所以在发展中更加要注重对成本的管理才能够不断优化自身的资源，更好地提升医疗服务能力[1]。因此，妇幼保健院成本管理研究成为现今较热的话题，如何对其进行应用，成为了妇幼保健院相关领导应当深思的问题。
一、妇幼保健院成本管理的必要性
妇幼保健院作为公共卫生服务体系中重要的组成部分，虽然具有公共服务性，自身无论盈利与否，都能够获得财政部门的支持。但是由于经费有限，妇幼保健院也要凭借自身对成本的管理与控制，不断提升资金使用效益。成本管理中，一是强化内部管理、提高管理水平的需要，通过强化成本管理，规范内部控制制度，规范各项业务的有序开展。二是提高财政资金使用效益的需要，这样能够确保财政资金发挥出自身的价值，母婴保健事业是国家和各级人民政府必须要承担的重要职责之一，成本管理不仅能够强化妇幼保健院的职能，有能够加强对财政资金的合理利用。因此，成本的管理是妇幼保健医院的工作的当务之急[2]。
二、成本预算
以往妇幼保健院的工作中，没有实施有效成本管理，就导致妇幼保健院在经营管理过程中成本把握不明确。随着新技术的开发，信息技术应用，妇幼保健院能够利用最先进的软件对成本预算工作进行整体的掌控，在预算中能够分析并减少在人工运算中出现的各种问题。利用信息技术，能够建立一个将整个妇幼保健院的资源进行整合、管理的平台。在平台中，管理人员能够对妇幼保健院所有床位、医疗设备进行管理，保证资源的分配的合理性。同时还可以根据实际工作中不同科室的特点进行有针对性的管理。在进行预算管理时既能够保证各科室之间的差异性被关注，避免出现预算管理“一刀切”的情况，又能够使成本预算公平合理，在资源的分配中能够合理的满足各个科室的需求，能够真正的满足妇幼保健医院成本管理的需要。
三、成本核算
成本核算是?D幼保健院进行成本管理的重点工作之一。成本核算是整个成本管理的重要环节，只有不断地提升妇幼保健院的成本核算工作的能力，才能够保证成本管理工作的顺利进行。成本核算的具体操作主要有如下环节：第一，重视人力资源的成本管理问题，人力资源是妇幼保健院维持工作开展的最主要的资源之一，同时也是最耗费成本的资源之一。所以，要加大对妇幼保健院的人力资源的改革，确保人员流动的活力。加强对医护人员的考核，通过严格的专业技能的培训，选拔最优秀的医护人员。第二，成本核算的方法，实现计算机网络在的成本核算中的应用，加强对信息化技术的掌握，能够对妇幼保健院中科室收费数据等人工难以进行一一核算的工作，能够得到有效的核算，能够减少人工核算的过程，能够在数据的变化中对数据进行统计，增强成本核算的科学性、规范性以及精准性。第三，深化对成本核算的探讨，虽然妇幼保健院能够为了提升自身的发展，进行成本核算的工作，但是在核算中仍然会存在一些问题。所以在妇幼保健院内部加强对成本核算的探讨，能够集思广益[3]。
四、成本控制
成本控制是成本管理中重要的一个环节，可以说成本预算与成本核算的最终目的就是实现成本控制，以达到降低成本、提升经济效益的目标。加强妇幼保健院的成本控制应从以下几个方面入手：第一，进行整个院内的成本控制，在工作中不仅仅对相关医疗成本进行控制，应该要加强对其他科室，如后勤科室进行成本的控制。例如水电费是妇幼保健院内部一项重要的开销，将水电费用与绩效进行适当挂钩，避免出现“长流水”和“长明灯”的现象，能够让工作人员在工作中自觉地节约院内的资源，达到成本控制的效果。第二，规范成本预算的管理，通过定量法等一系列能够对成本进行能有效核算的方式进行预算，例如，利用这种信息化技术，能够将妇幼保健院的成本预算管理建立成一个管理网络，统一采用IC卡进行管理，这种IC卡的主要能够分为限额与限额两种，当使用者的医疗用品的数量限额超过IC卡中规定的数量，IC卡就会自定提示，并对该IC卡的工作进行追踪。限额卡主要是用于毛巾、洗手皂、印纸等物品；而非限额可主要用于纱布、手术刀、一次性材料等物品，这样的方式能够有效的对妇幼保健院内的物资进行管理。制定相关的预算目标，为成本控制工作提供依据和方向。
五、成本分析
只有通过对成本的分析评价，才能够不断地提升成本管理在应用中的成果，妇幼保健院通过形成自身完善的评价系统，实现与成本管理系统相辅相成，不断地提升成本能管理的能力。对在成本管理过程中效果不理想的原因进行分析，及时采取有效措施予以解决，不断地提升成本管理的水平。
六、结论
妇幼保健院成本管理对增强妇幼保健院的服务能力、提高妇幼保健院竞争实力上有着积极的作用，对于我国医疗改革的完善也至关重要。在此过程中，成本预算、成本核算、成本控制、成本分析等成本管理的手段的有效应用能够提升成本管理水平。