会计内部控制策略在企业中的应用

来源：网络 时间：2022-03-19

　　企业的内部控制时对于会计的信息质量、资产的完整性、安全性的有效保证，通过企业内部控制的有效制定及在企业中完善施行，可以为企业的发展提供系统的控制方法、策略及过程，通过企业的内部控制可以为企业施行自动预警及维护的系统规划，对可能会出现的系列风险进行有效规避，实现企业发展的可持续性。企业的内部发展控制是现代企业高效管理模式的体现，能够实现企业综合实力的提升[1]。

　　一、会计内部控制在企业中的运用

　　当前我国的改革发展的不断推进，实现了企业深层次的发展，企业在市场竞争中挑战日益激烈，竞争企业的规模扩大导致企业面临的压力更大，因此，内部的整顿管理工作可能会在主线任务发展的过程中出现一系列的问题，企业的内部管控出现缺失的现象。问题主要体现在以下方面：（1）管理理念的缺失：当前的企业中管理理念的缺失是重要的发展障碍之一，现代企业的管理内控形式普遍缺少统一、合理的规范化内容，导致管理控制的意识相对单薄，以追求最大的经济效益为基础，对方法及管理上的应用缺少条理性的内容，造成了管理的体制发展的阻碍，现代的管理理念对于企业中的分工为进行规范设置，财务的经办及决策功能的分配无条理性规章限制，会计的智能工作出现兼容、重叠的情况，导致会计职能的实质受到影响不利于企业的持续发展，因此在进行企业的制度改革过程中需要对管理的理念及发展的方向进行及时的调整，根据实际的市场发展需要进行方向的指引，为现代化的竞争力的提升，提供有效的动力支持[2]。（2）财产的清查制度的缺乏：当前的企业中资产的清查制度会出现信息失真的状况，当期的大多数企业中存在私有管理规范化模式萧条的状况，缺少有利的财务清查管理制度，导致企业自身财务无法完全明晰，内部审计工作出现问题，内审人员的配备及规范化模式僵化，企业整体内控力度不足，竞争力无法提升整体的经济效益受到影响。企业中的管理制度的执行缺失、费用支出状态失控都会引起潜在亏损产生。（3）资产费用的管理，当前的企业中出现经济利益至上的现象，通常实际的项目运营过程中，为了追求最高的经济价值，没有开支项目范围、额度明确的情况下进行资产的采购过度，财产的管理销售环节存在问题，无法通过明确销售途径进行资产管控，项目经理通常进行常规业务开支管控，审查缺失规范性导致国有资产及企业的资产出现效益流失状况。（4）执法的力度缺失，当前的企业中因为职权的决定作用，企业的管理工作人员及会计工作人员常常出现无法完全实现专业价值的状况，同时部分工作人员的职业道德的缺失，导致企业的会计职能行使受到影响，企业的管理人员甚至在经济利益的诱惑下利用当前内控的黑洞进行虚假资金利用，实施违法、违纪的活动，此类活动会对企业的整体内部管控及发展造成严重影响，因此需要进行会计从业人员的整体法律意识建设，形成良好的管控维护模式，形成严格的企业职业及执业道德的培养，形成良好的企业控制模式[3]。

　　二、企业中内控管理运行的创新方法

　　当前企业的内控管理中的问题针对性完善可从以下方面开展：（1）进行完善的会计内部控制体系的整合通过各个部分的统筹规划，实现整体内部控制目标的完成，各个系统环节的相互协调、运作，建立起完善的内部管理控制的机制，实现整体内部控制发展管理目标的完成。其中的重要管理控制的因素包括人员、设备、投入、发展的各方面管控，在进行企业的管理中，将会计的内部控制作为系统独立的关键性内容之一，各个系统之间协调合作，实现整体的内部控制的高效完成，对于系统人员就按的落实，整体主观机制的构建法律法规系统章程的完成，实现责任制度的内部牵引制度的完成保证，根据会计工作人员的合理协调统筹，为人员的培养及引进进行全方位的队伍构建。（2）强化监督管控，在进行系统内部控制时，应该根据实际的企业内部管理的相关制度，对基础管控工作加强管理，通过有效方式完成整体的内部核算及制度监督，保证会计的内部管理落实，在进行财务管控监督过程中，通过行之有效的方式进行专业的监控人员配置，对会计的信息的准确性、监督检查的合法真实状况，监督财务的收支财务报告的情况进行有效的联系、解决，保证整体的过程最优化，从而形成对于企业损失的有效降低[4]。（3）强化内部审计的另一方式为对始终管控过程的各个时期重点内容加强审计，通过对内部的经济活动审计的开展，可以形成良性管理运行模式的监督，从而完成企业的系统、模式审计职能的履行，企业内部审计活动的开展有利于企业中的会计的核算、收支、资料、经济活动的护理、规范性的保证，对整体的财产安全形成良好的维护。会计内控的前期监控为事前监督环节，可以保证良好的管控过程的有效完成，中期监控可以实现问题的及时发现、解决，后期监控是对过程不断纠正监督的过程，从而实现企业的内部管控决策。（4）通过企业的内部管控的不断完善可以实现整体内控的企业会计工作的监管，实现整体发展过程优化，同时借助外部的相关优势力量的系统合作，在政府职能变换的基础条件之上，实现服务体制的不断强化，企业的外部管控对企业整体的效益控制。财政工商、税务审计等合理干预对企业的发展形成良好促进，有利于发展系统不断维持，通过专业的信息资源共享及有效的人员监督培训，从而完成整体企业的内部控制管理的完善，根据企业的内外管控的有效、系统完成，对整体的企业合法、科学建设形成最大程度的保证，从而促进企业的管理向现代化方向迈进，通过对于企业管理力度的强化完成内控机制的科学合理构建，形成对于企业外部因素的系统在实践中的完善，有利于企业现代内部控制改革进步，实现企业整体良性运作，向更高水平发展，有利于促进社会可持续发展目标的完成[5]。

　　三、结语

　　通过对当今的市场形势发展分析可以看出，當前的众多企业存在一系列的发展问题，导致企业效益无法完成经营的持续，甚至面临倒闭的危机，企业的发展的前景与内部的会计管控有着重要的关系，通过合理有效的内部管理控制机制的构建可以形成良好的运行发展模式，本文通过对当前企业中的一系列问题的详细探讨，提出企业内部管理控制的系统优化措施，旨在提升我国企业的管理控制水平，促进整体的实力提升通过完善、科学的发展措施，实现企业整体效益的保证，为企业新时代背景下的竞争力提升作出贡献。