“三个和尚没水吃”的管理学困局

　　这是一个妇孺皆知的古代寓言，说的是：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”然而，在管理学上，这个寓言却常常使人陷入误区。

　　一个单位、一个企业，面对效益不好，不找其它原因，总是简单地归罪于“和尚”多了，于是减员、下岗。然而，往往人员减了却并没有增效，“和尚”少了却还是没水吃。其实，有没有水吃，与和尚数量的多少并没有必然的联系，关键在于完善提水的管理机制。以下四种方法也许有助于破解和尚的“提水”困局。

　　第一种浅层解困之道：三个和尚轮流挑水，从而解决吃水的问题。

　　第二种中层破题之法：三个和尚分别承担挑水、砍柴、做饭之责，既分工又合作，这样，不仅可解决吃水之难，也建立了新的管理机制。

　　第三种激励解困之道：构建完善的激励机制，事先明确，哪个和尚主动承担挑水任务，就是对寺里工作的最大贡献，在物质分配、职务晋升等方面优先予以考虑；如果挑水成绩显著，还将给予重奖。这样，吃水问题将不再是问题，还能促进这个寺庙的“精神文明”建设，使寺庙管理提高到一个新的水平。

　　第四种深层破题之法：分别给三个和尚各一个桶，每次三人一起去打水。虽然表面上看三个和尚各自为政，但在他们三人一起打水的过程中，既可以增加三个和尚的沟通协作，又可以使大家为了同一个大目标而共同努力。

　　这一寓言的管理学启示是：

　　破解工作中的难题，必须坚持向管理要效益，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高从业者的整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的激励机制。