健全保险公司多维度人才培养机制的思考

来源：网络 时间：2022-03-19

　　1、多维度人才培养机制的概述

　　多维度的人才培养主要是指加强人才培训工作，从人才发展的不同阶段着眼，建立起覆盖整个公司的人才培训机制，形成技术型、管理型等多种不同类型人才纵横交错的人才模式。多维度人才培训旨在提高人才的综合能力，同时也可以更好的为人才的职业生涯规划进行全方位培训，从而使人才能力可以更好的适应公司发展需求。

　　2、新时代保险公司多维度人才培训体系的构建

　　2.1搭建人才成长通道

　　保险公司可以通过网站、广播、报纸、杂志等多种不同形式来宣传有关保险公司人才培训相关文件精神，同时还可以通过专题培训、座谈交流等方式来引导广大员工树立起职业生涯发展意识，这样可以更好的使员工转变自身思维理念，有助于使员工拓展自身业务知识。与此同时，保险公司也可以出台有关新进员工职业生涯规划管理办法、中层后备管理人才选拔实施办法等各项规章制度性文件，这样可以不断完善当前保险公司内部用人机制，始终坚持德才兼备的用人理念，不断拓展用人的范围，逐步建立起完善的人才培育考核机制，为保险公司的茁壮成长输送各类有益人才。

　　2.2铆紧新人培养链条

　　保险公司每年都有新型大学生补充到公司之中，新进员工的培训工作也成为了当前员工队伍建设的重要一环。保险公司可以坚持以人为本的思想，通过入职培训和轮岗锻炼等多种不同方式来进行人才的培养，这样可以加快新进大学生的成长速度。与此同时，保险公司还可以不定期的组织座谈会，邀请先进标兵或者是优秀个人来参与到座谈之中，这样可以更好的加强先进工作人员与新入职大学生之间的互动交流，实现新入职大学生的快速成长。除此之外，保险公司还可以为每一名新进的大学生建立职业生涯轮岗培训手册，对于新进的大学生进行全程评估，进一步提高新进大学生的综合素质，实现人才梯队的多元化。

　　2.3促进专业队伍孵化

　　在打造专业保险队伍的过程之中，保险公司需要坚持集中管理分级实施的思想，在年初就可以根据公司发展状况制定出人才培训计划。

　　第一，可以通过大讲堂的模式来进行互动培训。在进行培训过程之中，员工周边工作人员的亮点常常会给他们成长带来启发，因此保险公司内部可以通过员工登讲台的培训模式，让所有的员工都参与其中，只要有一技之长就可以上台演讲。如果员工可以在专项工作中干出亮点，干出特色也可以登台进行演讲，向其他职工传授自己的绝活。培训部门需要将他们的良好经验通过摄像机记录下来制成影像，可以将这一影像挂到互联网学习中心进行展示，供人才自主学习。与此同时，公司各部门还可以根据自身实际需求向人力资源部门提出培训要求申请，人力资源部门可以牵头进行座谈，通过这种方式可以改变传统灌输式培训模式，建立起双向互动点菜培训模式，由部门来搭建培训食谱，优化培训效果。

　　第二，高精尖端的引领式鼓励。保险公司需要不断健全业务带头人制度，在关键岗位中设置多个高级职称，发挥这些关键人物在关键时刻中的传帮带作用。保险公司可以以提高业务水平作为核心，以高层次人才作为重点，努力打造高精尖端的专家队伍，同时还需要为培育人才提供更多的重要岗位。例如，保险公司可以制定培训考核办法，同时还可以发布有关培训师的管理办法，通过优质的奖励可以使业务带头人脱颖而出，更好的发挥他们带头的作用，促进业务的快速发展。

　　第三，多方位的特色培训。年初，人力资源管理部门就可以制定出全员的培训指导计划，各个部门可以根据本部门特点制定出本部门培训项目策划书，明确培训责任人培训时间。培训内容可以包含有基础的保险知识以及专业的保险素养，培训的方式可以采用定期的培训模式，在培训的过程之中也可以开展趣味竞赛座谈会等多种不同方式，培训可以由以往的死记硬背向熟能生巧进行转变。

　　2.4加强人才开发培训的针对性

　　保险公司在进行培训之时需要坚持以培育优质人才为出发点和落脚点，通过入职培训、适应岗位培训、转岗培训、拓展培训、能力提升培训等多种不同的培训模式促进人才成长，通过开展新设备、新材料、新工艺等多种培训的方式来突出培训的有效性和针对性。为了可以更好的突出培训的针对性，保险公司可以做好人才测评，而人才测评可以成为人才培训的重要基石。在这些人才测评时，人才测评内容主要包含有心理测评、笔试以及半结构化的面试。心理测评主要是对员工的心理特点和性格进行测评，以便可以更好的实现人岗匹配。通过心理测评可以更好的对员工的工作行为进行预判，可以更好的了解员工行为背后的深层次能力，同时还可以对员工的行事风格、动机以及个性特点进行掌握。笔试主要是通过专业能力测试来更好的考察当前员工的知识结构、技术水平，同时也可以更好了解员工当前的综合能力与目标岗位之间是否存在差距。半结构化面试主要是通过检测对被测评者的行为表现进行分析，这样可以更好的直接了解被检测人员的行为状况。除此之外，在对保险公司领导干部进行培训之时，我们需要着重提高领导干部的创新能力、沟通能力、资源整合能力、决策能力。通过不断强化专业知识管理知识，强化业务之间的交叉知识培训来更好的培育出复合型的管理人才，以便可以更好的适应当前保险公司发展的新需求。

　　结语

　　在新时代为了可以更好的健全保险公司多维度的人才培训机制，保险公司需要搭建人才成长渠道，需要铆紧人才培训链条，同时还需要不断促进专业队伍的孵化，这样才能更好的加强人才培训的针对性，以便可以为保险公司发展提供充足的人力资源。