施工企业人力资源开发与管理创新研究

来源：网络 时间：2022-03-19

　　1 当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题

　　施工企业人力资源开发与管理问题主要表现在三个方面，分别为管理观念、外界环境因素、施工企业管理方面所造成，下面对这几点作出具体说明。

　　1.1 管理观念

　　由于施工企业人力资源开发与管理受到历史遗留因素的影响，没有将企业人力资源管理与开发与企业长期发展战略联系到一起，相当一部分施工企业尚未认识到人力资源管理的重要性，因此，也无法做到有效的企业人力资源管理与开发。人力资源是企业发展中的主要力量，企业的发展与壮大离不开人力资源的供应，企业没有认识到人力资源的重要性，企业职员也难以在企业中发挥出自身效用，在工作中仅将自己视为领工资的人，没有将自身与企业的命运与发展联系起来，致使企业生产效益低下，人员动力不足，人力资源流失严重。施工企业要从自身做起，只有重视到人力资源的管理，才能为企业的发展不断吸纳更多专业、高素质的综合人才，为企业的持续发展奠定良好的基础。

　　1.2 外界环境因素

　　施工企业与其他行业有很大的区别，施工企业主要服务对象是建筑工程，企业人员组织若要培养自身能力与素养，还需处于一个绝对稳定的环境，例如高级工程师、项目经理等职称资格与岗位资格，人力资源的供应主要依附与施工企业的稳定性而言，难以在短期内获得高素质的人力资源队伍。施工企业人力资源的主要来源还是社会、应届毕业生等，社会人力资源系统难以建立，人才质量与层次有待提高。施工企业除了要培养自身职员外，引进外来人才途径也比较有限，近几年人员工资福利也在持续上涨，施工企业短时间内将无法建立起优秀的企业人力资源队伍。

　　1.3 施工企业人力资源管理水平有待提高

　　施工企业培养人力资源队伍需要长期的规划才能实施，现阶段许多施工企业仍按照传统的人力资源管理，尚未将人力资源管理与企业长期发展战略联系在一起，施工企业缺乏人力资源管理体系，没有建立起行之有效的人员激励机制、绩效考核机制，只能采用奖金来提升企业人员积极性，没有对人员进行全面的考评，若一味的按照过往经验去评定人员工作能力、岗位晋升等，企业将失去活力与竞争力，人员效益没有发挥出具体效用。施工企业对人力资源管理缺乏重视，对人力资源管理部门也不太关注，资金投入方面比较有限，人力部门无法发挥自身价值。还有另一方面，人力资源管理部门人员素质水平参差不齐，对人力资源管理相关的知识了解不足，缺乏管理经验，致使施工企业人力资源管理工作滞后，与施工企业的发展不相适应。

　　2 解决施工企业人力资源开发与管理的有效对策

　　由于施工企业人力资源管理与其他行业的人力管理不同，根据施工企业自身特点出发，针对性提出施工企业人力资源开发与管理的解决对策并归纳，下面几点为解决施工企业人力资源开发与管理的对策。

　　2.1 建立健全的人力资源管理与开发机制

　　人力资源管理与开发机制是施工企业人力资源发展的基础，企业只有通过建立完善的人力资源管理与开发机制，才能提高施工企业脱离资源管理水平，为施工企业的发展提供充足的人才动力。建立人力资源管理与开发机制，应加大人力资源开发的投入力度，处理好长期、近期的人才开发，人力资源开发的形式可多种多样，例如内部人员开发、社会人才开发、引进高素质人才等，培养多方面的素质人才，不仅局限于管理人才、技术人才、业务人才等。施工企业人力资源开发应树立客观、科学、合理的实施原则，根据工作内容目标、岗位条件，做到知人善用，引进人员竞争机制，提升企业内部人员活力，充分调动人员工作积极性，不断挖掘人员潜力，使其在日常工作中保持充沛的精力与创造力。施工企业还需建立与社会经济发展相应的人才开发机制，加强人事组织能力，调动全公司职员共同参与人才资源规划中去，定期对企业内部人员进行培训，提高企业整体素质与专业能力，不断优化人力资源结构，促进人力资源规划工作的顺利落实。制定短期内人力资源管理规划，并进行考核，对企业短期内管理效果进行量化，明确企业管理目标，建立与企业发展战略规划相适应的人力资源管理与开发计划，以此为动力，对当前企业人力资源管理现状进行分析，不断优化人力资源管理与开发实施方案，明确个人肩负的职责与义务，优化人力资源管理组织结构，加强人力资源管理力度。

　　2.2 发挥施工企业人力资源管理的作用

　　施工企业应做到与时俱进，改变传统的人力资源管理理念与方法，认识到人力资源对企业的重要性。人力资源前期投入将会对企业发展产生很大的影响，将企业发展与人力资源管理相结合，建立发展型的人力资源管理规划。在施工企业中，施工人员是建筑质量的保证，因此，为了提高企业经济效益与社会效益，还需加强生产人员的素质培训与安全教育，企业内部人员培训是人力资源管理的主要途径，保证做到有效的人员教育培训，对培训效果进行评估，不断做出完善与改进。人力资源管理部门应发挥出自身效用，改变传统的认识管理观念与模式，发挥人力资源管理部门职能作用。

　　2.3 树立施工企业良好的企业形象

　　施工企业通过建立完善的薪酬与绩效管理挂钩的机制，对个人绩效进行量化处理，做到客观、合理对待，绩效结果与个人工资、岗位晋升相挂钩，从物质、精神上来激励企业职员，充分调动企业人员的工作积极性，使其为企业的发展发挥出自身的价值，不断挖掘自身潜力，施工企业整体素质得以提高。施工企业还需建立人力资源配置的市场化机制，通过提高人力资源市场化的配置，使企业人力资源使用率得到提升，根据市场需求，培养或引进专业人才，提高企业市场竞争力。企业文化是企业发展的重要建设之一，对施工企业来说，建立企业文化组织，有助于优化企业内部环境，创造企业积极向上、健康的精神面貌，使企业明确了自身文化价值与发展导向。企业文化是展示企业素质、文化素养、管理水平的平台，施工企业与外界合作中，能够很好的彰显企业素质，给合作者留下深刻的印象，有助于提升企业社会效益，为施工企业的可持续发展打下良好的基础。

　　3 结束语

　　综上所述，施工企业的发展离不开有效的人力资源管理与开发，只有建设高素质、业务水准高的人才队伍，才是施工企业持续发展的核心。施工企业应坚持以人为本的管理理念，通过有效的应对措施，为自身的发展不断吸纳人才，壮大企业人力资源队伍，使其为企业的发展贡献出自己的力量，提高企业的生产效率与经济效益，使施工企业市场竞争力得到提升，从而实现施工企业的持续发展。